宋纯理院长(标清)
2019年7月30日，北京大学第三医院运动医学研究所敖英芳团队的“关节镜下关节内结构测量方法及装置”转让给康膝生物医疗（深圳）有限公司；信息管理与大数据中心计虹团队的“线上医疗服务系统”项目转让给北大医疗信息技术有限公司；8月20日，运动医学研究所余家阔团队将“半个性化和完全个性化全膝置换用人工关节及其微创精准手术工具”的系列科研成果转让给北京纳通科技集团。
可以说北医三院建院60年以来骨子里一直流淌着创新的血液、携带创新的基因。2018年北医三院科技人员申请各类专利共计200项；统计获批各类科技成果共117项。目前北医三院共有有效授权专利400余项。2019年8个月期间，北医三院共转让24项发明创造，累计转让协议金额5000余万元。
关于科技创新成果转化工作，健康界采访了北医三院副院长宋纯理、运动医学研究所所长敖英芳、运动医学研究所常务副所长余家阔和信息管理与大数据中心主任计虹。
北医三院副院长宋纯理：未来的北医三院是“研究型医院”
北医三院副院长宋纯理
北医三院是有医学创新底蕴的，从国人运动饮料健力宝的配方改良，到知名度颇高的颈椎1号根痛平、颈椎3号颈痛平等都是医院创新的成功尝试。说到北医三院在医学创新与成果转化方面的计划和目标，宋院长说：“北医三院未来发展的定位是研究型医院。所谓研究型医院，即有几个指标——科技成果转化占医院总收入20%以上、科技创新的投入占医院总投入20%、科技创新总资产占医院总资产20%。在未来我们希望通过更多政策激励和保障制度让更多医疗工作者参与到科技创新中来。”
在推进医学创新与成果转化方面，宋纯理副院长说：“我们从几个方面进行了尝试。首先，通过一系列院内规章管理制度保证医院和医生对于发明创造的所有权、决定权和处置权，明确奖励机制。其次，挖掘院内创新潜力。一方面，整体上促进院内科技人员专利的申报与授权。另一方面，对于重点科室、已有的成果，积极推进转化；同时，搭建平台，通过“北京学院路临床医学协同创新联盟”举办交流活动，酝酿学科交叉的研发项目。“
运动医学研究所所长敖英芳：希望医学创新转化能够上升到国家战略
创新跟临床工作息息相关，临床直接服务病人，治病救人，但人体是一个很复杂的生命体，充满了各种未知和不确定性，比如认识不全面的问题，治疗过程中个体化和并发症问题。所以北医三院运动医学研究所所长敖英芳教授说：“临床中所有遇到的不确定性都需要医生去研究，去创新，去转化。所以研究、创新和转化都来自于临床问题和临床实践，是发现问题、解决问题的过程。”
运动医学研究所所长敖英芳
2018年在敖教授的带领下，一项关节软骨损伤修复的项目成功转化，转化资金达1000万，这标
志着社会对这个团队工作的认可和支持，也证明了这个项目具有良好的社会效益和经济效益。关于这个转化项目的特点和优势，敖教授说“软骨损伤的病人有很多，尤其是年轻人关节易损伤，但是在临床中，我们发现修复关节软骨损伤的方法不尽人意，不能满足百姓的需求，需要自身取材，体外培养细胞，手术费用高，而且需要两次手术，而我们自主研发的关节损伤修复项目解决了这些难题，它是通过生物材料支架结合干细胞释放技术进行自体、原位、一次性修复关节软骨损伤，再结合我们现在的治疗方法，进行关节镜下微创手术。”
关节软骨损伤修复的项目从研发到转化历时将近20年，虽然时间长、过程艰难，但是前景却很好，敖教授提到这个项目在申请北京市中关村海淀区临床转化科研高新项目中获得审批，同时还申请了北京市临床特色项目，不仅打破配了不符合中国人和国情的一系列弊端，而且还得到了国际上的充分认可。
敖教授希望国家能开放政策，真正实现产学研用一体化，真正使科学研究转化成社会生产力，否则在成果转化过程中就会走弯路。从国家的角度来讲，应该积极地支持科研成果的转化，今后产学研这种成果转化的主体，应该上升到国家战略上去。如果不能转化，之前所有的付出都会付之东流，包括国家的资金和科研精力。所以我觉得除了民营资本以外，国有企业也应该加入进去，这就形成了国家-企业转化的有机循环。
谈到创新，敖教授说：“创新就是一种追求和一种探索。虽然有些创新不一定是对的好的，但是在创新过程当中不断的实践，把好的真正惠及百姓，不好的摒弃，这是一件很好的事情。过程尽管很艰辛，也很漫长，但是给人带来的成就感和对国家的贡献是无限的。如何解决在创新过程中面临的挑战？第一个是培养高层次人才，二是国家给与积极的支持，走出一条真正符合中国人的道路。“
运动医学研究所常务副所长余家阔：把成果落在祖国的大地上
2019年8月20日，北京大学第三医院与北京纳通科技集团就运动医学研究所余家阔教授“半个性化和完全个性化全膝置换用人工关节及其微创精准手术工具”的系列科研成果举行了转让签约仪式，转让金额为5000万元人民币。
运动医学研究所常务副所长余家阔
本次转化的科研成果是余教授团队经过近20年的潜心研究、分析总结了数千例国人膝关节数据，厚积薄发形成的科研结晶。不仅是北医三院优秀科研项目的代表，更标志着三院的创新转化工作在前期工作的基础上进入了新的阶段。
回想起项目研发历程，余家阔教授感慨地说：“最早的想法要追溯到20年前。1999年我去德国交流访问，发现那里每一位专家都有自己研发的产品，印象最深的事一位专家研发的螺丝钉已在全世界普及使用、使广大患者受益，当时我就暗暗下定决心要把这种研发、创新的思想带回自己的国家。“
千里马还需遇伯乐，优秀的项目转化落地也并非一蹴而就。余教授感慨地说：”把成果落在祖国的大地上，一直是我们团队的奋斗目标。首先是大环境好，上到国家下到大学、医院，都很重视创新研发、自主知识产权，三院也有发展转型的顶层设计做支撑；其次是不忘初心，项目研发和转化的过程其实是很坎坷的，我们碰到过很多钉子，向不下20个投资人介绍自己的产品，都以失败告终。但是世界上没有白费的努力，最后总算苦尽甘来，我们的创新和产品得到了转化。这就是坚持的力量，20年时间，无论哪个环节退缩了放弃了都不会有最后的转化。”
信息化中心主任计虹：真正解决病人看病难的问题
2019年7月30日，一套能真正解决病人看病难、看病累的线上医疗服务系统成功转化。这是北京大学第三医院信息管理与大数据中心的科技成果，也是医院行政管理类的第一个转让项目。项目负责人信息管理与大数据中心主任计虹说：”这是互联网化赋能医疗服务的新模式，它打破了时间和空间的限制，联动线上线下一体化服务。目前线上医疗服务系统新注册用户已达17万，有效订单也近7万，这便证明了大众对系统的认可。”
信息化中心主任计虹
大型医院优质医疗资源紧张，一号难求，尤其像北医三院这样的综合性医院，患者往返医院苦、累、难成为就医痛点。现在是新时代的互联网时代，国家提倡互联网+，将线上医疗服务系统进行转化也是新时代顺势而为。计主任说：“我们的目的通过信息技术连接医生和患者，打破医院围墙和壁垒的限制，让沟通、治疗更高效，一方面降低患者就医的时间和精力成本，另一方面也提高了医生诊疗的效率。患者可以不来医院而在线上咨询问题，医生也可以利用碎片化时间来解答问题。项目得到了医院的大力支持，乔杰院长作为第一批体验者，也给项目提出了很多很好的建议。”
到目前为止，线上医疗服务系统在线医生有500余名，订单回复率87%，满分好评率达95%。数字医疗是国家发展趋势，计主任表示：”在未来我们会在数字化医疗领域继续努力，相信医学领域的科技创新和成果转化是无处不在的，这也是我们一直坚持的目标和使命——惠及老百姓，真正解决病人看病难的问题。“
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